杭州蕭山交投集團第三期企業(yè)管理培訓班第三次課程于8月8日、9日順利結束，本次課程共有112名中高層領導參加，144名各單位管理人員旁聽。

本次課程內(nèi)容為《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思路》和《有效激勵與量化授權》，分別講述了在互聯(lián)網(wǎng)時代如何進行經(jīng)營創(chuàng)新以及領導者如何了解和掌握激勵員工的策略與方法。

互聯(lián)網(wǎng)思維是一種時代轉型的信號，傳統(tǒng)企業(yè)必須勇敢地面對這種沖擊，主動變革比創(chuàng)業(yè)本身更需要勇氣，所圍繞的是新時代下顧客的生活方式，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，所要克服的是過去的成功所造成的慣性思路。本堂課重點在幫助學員理解互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，啟發(fā)學員思維，如何進行經(jīng)營創(chuàng)新。

有效激勵和適當授權也是必不可少的環(huán)節(jié)。激勵的目的是產(chǎn)生高績效，分析組織產(chǎn)生績效的第一要素，是激勵的要點。人的差異導致績效差異，因此選擇不同的人就有不同的績效。好的想法必須要有權的人才能實現(xiàn)，有了權利就有了責任，授權給能人，產(chǎn)生高績效，授權給信賴的人，組織放心。

本次培訓是有史以來參訓人員最多的一次，各單位各級管理人員積極報名參與旁聽。在這種強烈的求知訴求下，最終確定增加旁聽人員至144人，讓更多的管理人員能夠有機會接觸清華老師高水平的課程。雖然人多，但是課程紀律一如既往，休息期間盡然有序，得到了老師的高度認可。