10月22日上午，區人大常委會主任裘超調研集團經營發展情況。集團全體領導班子成員參加交流座談。

        裘超表示，集團近年來承擔了較多的交通工程建設任務，面對要素保障不足、有效資產不多、經營效益降低、化債壓力較大、籌資融資困難等實際問題，敢于擔當、團結拼搏、克難攻堅，特別是三家國有單位合并以后，做到了整合有序、建設有序、運作有序，努力、勤奮做好區委區政府布置的各項任務，為蕭山交通發展做出了較大貢獻。

        裘超要求，一是發展要進一步規劃。集團要清晰定位，明確目標，一切圍繞“交通建設+房產開發”為中心開展好工作，不斷壯大企業；要在體制機制上有所突破，科學謀劃，統籌安排，確保合并重組效果最大化；要加快轉型步伐，引入優質資源，實現合作共贏、借梯登高。二是資產要進一步盤活在企業發展和市場需求的前提下，科學配置資源，針對資產不同的性質、位置和結構，調整經營思路，充分盤活存量資產，發揮規模效應，挖掘資產潛在效益，努力實現資產經營效益最大化。三是職責要進一步優化。要優化資源配置，有序開展好各項工作，做到責任面前不推卸，困難面前不退縮，挑戰面前不畏懼，遇事要擔當負責，出事要敢于問責。四是管理要進一步精細。集團承擔了大量工程建設任務，面對安全風險高、資金壓力大等實際困難，必須進一步提升內部管理水平，做實做細，精細管理，確保資金運作、現場管理等安全有序。五是品質要進一步提升。要創新人才培養模式，提升人才隊伍素質，打造交投鐵軍；要改變工程建設理念，優化美化城市風貌，展示蕭山最美形象；要提升民生服務意識，為蕭山百姓創造美好生活環境。

        會上，集團黨委書記、董事長祝關翔匯報了集團近期發展情況、存在的困難及下階段工作計劃。集團黨委副書記、總經理徐寧軍作為新任班子領導作表態發言。