為進一步貫徹落實《蕭山區(qū)“亞運興城”行動實施意見》，響應(yīng)“亞運興城城建行動”會議精神，堅持以亞運為總牽引，聚焦集團各項政府投資重點項目建設(shè)，鎖定目標(biāo)、明確要求、落實責(zé)任，凝聚各單位建設(shè)合力，奮力奪取項目建設(shè)全年紅，展現(xiàn)集團助力“亞運興城”的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采，8月21日上午，集團召開“疊加亞運時代新機遇打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)”會議暨“攻堅四個月，奪取全面紅”活動啟動儀式。集團班子領(lǐng)導(dǎo)，集團各部室負(fù)責(zé)人，相關(guān)建設(shè)單位全體班子成員，部分下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人及重點工程項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加。

集團黨委書記、董事長祝關(guān)翔作《疊加亞運時代新機遇  打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)》動員報告，他表示：

1.提高站位、扛起責(zé)任，充分認(rèn)識到項目攻堅的重要性與緊迫性

     祝關(guān)翔圍繞“亞運興城”行動、我區(qū)社會發(fā)展和2020特殊時代三個背景指出了項目攻堅的重要性和緊迫性。一是在我區(qū)“亞運興城”行動的背景下，項目攻堅是政治任務(wù)，是完成上級任務(wù)必要舉措。二是在我區(qū)社會發(fā)展的背景下，項目攻堅是責(zé)任義務(wù)，是體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾ナ帧Ｈ窃?020年特殊的時代背景下，項目攻堅是發(fā)展需求，是實現(xiàn)全年目標(biāo)的有力支撐。

2.明確目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，充分實現(xiàn)好項目攻堅的目標(biāo)與任務(wù)

     祝關(guān)翔用“五個關(guān)鍵指標(biāo)”布置了集團下階段項目攻堅任務(wù)：

     “工程進度”，抓項目就是抓進度，抓進度就是抓投資，抓好了工程現(xiàn)場的進度就是實現(xiàn)了建設(shè)效益最大化。

     “工程質(zhì)量”，抓質(zhì)量就是抓現(xiàn)場，抓現(xiàn)場就是抓管理，抓好了現(xiàn)場管理就是為品質(zhì)工程打下了最堅實基礎(chǔ)。

     “環(huán)境治理”，抓環(huán)境就是抓文明，抓文明就是抓治理，抓好了環(huán)境治理就是為工程現(xiàn)場提供了良好的作業(yè)環(huán)境。

     “安全生產(chǎn)”，抓生產(chǎn)必須抓安全，管生產(chǎn)必須管安全，落實了安全生產(chǎn)就是為工程建設(shè)的推進提供了最大的保障。

     “工程廉政”，抓品質(zhì)必須廉政，抓廉政必須抓監(jiān)督，強化了廉政防范就是為項目現(xiàn)場營造了風(fēng)清氣正的建設(shè)氛圍。

3.干在實處、攻堅有力，以扎實的舉措在后四個月中完成攻堅任務(wù)

     祝關(guān)翔強調(diào)，要真正實現(xiàn)項目建設(shè)新提升、再提升、快提升，關(guān)鍵在行動，關(guān)鍵靠實干。一是加強領(lǐng)導(dǎo)拼命干。全體干部要珍視黨和人民的信任，珍惜干事創(chuàng)業(yè)的機會，以“功成不必在我”的胸懷和境界、以“建功必須有我”的自覺和堅定，服從大局扛起重?fù)?dān)，負(fù)起總責(zé)狠抓落實，成就一番事業(yè)、闖出一片天地、造福一方百姓，在奉獻蕭山發(fā)展、服務(wù)人民群眾中，實現(xiàn)自己的人生價值。二是尊重規(guī)律科學(xué)干。要始終堅持計劃先行，以計劃統(tǒng)攬全局、以計劃引領(lǐng)建設(shè)，確保一張藍(lán)圖繪到底、管到底、建到底；要始終堅持質(zhì)量第一，在攻堅行動中不疏忽、不懈怠任何一個部位、任何一個細(xì)節(jié)，精耕細(xì)作、精雕細(xì)刻、精益求精，致力于高品質(zhì)工程的建設(shè)，確保經(jīng)得起歷史檢驗；要始終堅持安全為重，認(rèn)真落實安全責(zé)任，加強安全監(jiān)管，不留盲區(qū)，不留空白。三是破解難題創(chuàng)新干。要研究大勢、吃透政策，把握好宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求、全面深化改革的根本取向和區(qū)委、區(qū)政府賦予交投“國企改革市場化轉(zhuǎn)型”的機遇，用改革的思路、創(chuàng)新的辦法去破解難題、化解矛盾；要開闊眼界、大膽探索，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位的創(chuàng)新舉措、成功做法，結(jié)合我們自身實際，創(chuàng)造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法；要突出重點、抓住關(guān)鍵，著力破解工程建設(shè)中拆遷問題、管線遷改、交通導(dǎo)改等重點難點問題，確保項目快速推進。

       集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍宣讀“攻堅四個月，奪取全面紅”活動實施方案，并與各建設(shè)單位簽訂責(zé)任狀。

主要任務(wù)

1.投資目標(biāo)：32個政府投資重點項目完成34.6億元。

2.質(zhì)量目標(biāo)：杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，全線工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件要求；單位工程一次驗收合格。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生責(zé)任事故，杜絕人員死亡事故。

4.文明施工目標(biāo)：項目現(xiàn)場符合我區(qū)揚塵治理標(biāo)準(zhǔn)，各類文明施工舉措落實到位。

5.廉政目標(biāo)：重點守好招投標(biāo)、工程變更、資金支付等重點環(huán)節(jié)，不發(fā)生違紀(jì)案件。