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8月19日，交投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)祝關(guān)翔一行赴城區(qū)建設(shè)公司在建安置房項(xiàng)目調(diào)研建設(shè)情況。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孔樂，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋陪同調(diào)研。
祝關(guān)翔一行先后來到城廂街道集中安置房、北干街道集中安置房、蜀山街道廣樂安置房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取了各項(xiàng)目建設(shè)情況，了解了項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。
祝關(guān)翔要求，一是搶抓進(jìn)度，提高效率。各參建主體要統(tǒng)一思想、提振信心，加快建設(shè)進(jìn)度，倒排時(shí)間表，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，全速全力追趕工期。
二是夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，理清落實(shí)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方責(zé)任，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，強(qiáng)化工程過程管控，確保建設(shè)質(zhì)量和安全，做到質(zhì)量有人管、安全有人盯。
三是文明施工，科學(xué)抑塵。通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理手段，強(qiáng)化源頭預(yù)防、過程控制，提升監(jiān)管效率，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工工地?fù)P塵管理措施，嚴(yán)格管理科學(xué)控制揚(yáng)塵。
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