9月25日上午，副區(qū)長方軍一行調(diào)研集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展工作。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加座談交流。

         方軍表示,交投集團(tuán)近幾年承擔(dān)了較多的交通工程建設(shè)任務(wù)，面對較多的客觀困難，能夠敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅，各項工作思路清晰、目標(biāo)明確、舉措有力，較好地完成了建設(shè)和經(jīng)營兩項主要任務(wù)，為蕭山交通發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。

        方軍要求,一要充滿信心。從大政策大環(huán)境看，近幾年交通運(yùn)輸投資建設(shè)仍將是重點(diǎn)，交投集團(tuán)在交通道路、城市更新以及民生相關(guān)領(lǐng)域的投資會迎來新的機(jī)遇；從行業(yè)布局看，交投集團(tuán)建設(shè)體量巨大，在我區(qū)“22688”交通大會戰(zhàn)和安置房建設(shè)等全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中挑大梁、擔(dān)大任。同時，目前集團(tuán)公交場站、地鐵上蓋開發(fā)等正在逐步實(shí)現(xiàn)，義橋作業(yè)區(qū)前景良好，廢棄礦山治理、路橋公司等業(yè)務(wù)，不僅具有短期經(jīng)濟(jì)效益，也能為今后拓展項目積累豐富經(jīng)驗(yàn)。二要保持清醒。不能滿足于小富即安，要清醒認(rèn)識到交投在全區(qū)大局中的重要位置，清醒地認(rèn)識到全區(qū)處處激情創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好氛圍，清醒認(rèn)識到與別的國企的差距和與市場化要求的差距，找準(zhǔn)短板和發(fā)力點(diǎn)，始終保持清醒、保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情和戰(zhàn)斗力。三要明確目標(biāo)。作為我區(qū)交通建設(shè)的主力軍，要抓住主責(zé)主業(yè)，在全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中獨(dú)當(dāng)一面，研究好工程建設(shè)如何趕超、要素保障如何解決等問題，不折不扣完成各項建設(shè)任務(wù)；同時，要充分考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，對定位、目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行充分研究，明確集團(tuán)在全區(qū)的定位和作用，在目標(biāo)帶動下，走正確的路。四要落實(shí)行動。要緊扣集團(tuán)職能，繼續(xù)推動完善全區(qū)交通路網(wǎng)體系。要以“交通強(qiáng)省”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，助推我區(qū)交通向國際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏。要完善多元籌資、風(fēng)險可控的資金保障和運(yùn)行機(jī)制。維護(hù)良好的資信形象，持續(xù)提升融資能力，深化集團(tuán)資金統(tǒng)籌，加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險防控。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，打開市場化改革的局面。要挖掘潛力，抓住時機(jī)，積極推進(jìn)路產(chǎn)融合、產(chǎn)城融合等新業(yè)態(tài)、新模式，重點(diǎn)在土地上做文章，大力探索土地成片開發(fā)、混合開發(fā)、融合開發(fā)。五要充滿激情。相信事在人為，把激情、信心、目標(biāo)、壓力傳遞到每個干部員工身上，激發(fā)每一個人的創(chuàng)業(yè)激情，確保圓滿完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。特別是要以強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神補(bǔ)短板，解放思想、改革創(chuàng)新，出實(shí)招、出新招、用狠勁，大力倡導(dǎo)敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先的精神，以創(chuàng)新的膽略整改薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出更快的“交投速度”、更亮的“交投品牌”。六要守牢底線。一手抓建設(shè)，一手抓廉政，堅決落實(shí)中央八項規(guī)定，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，打造一支能想干事、敢干事、干成事、不出事的交投鐵軍隊伍。

        隨后，集團(tuán)黨委書記、董事長祝關(guān)翔匯報了集團(tuán)近期發(fā)展情況、存在的困難及下階段工作計劃。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍匯報了集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。集團(tuán)班子成員結(jié)合分管工作作了交流匯報。