7月7日下午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐寧軍主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議，傳達(dá)貫徹全區(qū)建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議精神。集團(tuán)下屬涉及建設(shè)工程領(lǐng)域單位負(fù)責(zé)人參加。

        徐寧軍傳達(dá)了近期我區(qū)供水管受損事件經(jīng)過(guò)及處置情況，并圍繞安全生產(chǎn)形勢(shì)、前期技術(shù)交底、作業(yè)人員教育等方面，叮囑各建設(shè)單位認(rèn)真反思事故中暴露出的問(wèn)題，從中吸取教訓(xùn)、舉一反三，全面提升安全管理水平，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)。
        1. 思想認(rèn)識(shí)再提高

        要時(shí)刻保持緊繃安全之弦，始終保持警惕之心，充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，全面查漏補(bǔ)缺，筑牢安全保障。
        2. 責(zé)任意識(shí)再?gòu)?qiáng)化

        要狠抓責(zé)任落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)持真抓真管、會(huì)抓會(huì)管、常抓常管，切實(shí)把責(zé)任扛在肩上，把監(jiān)管抓在手上，確保安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處。
        3. 管理措施再加強(qiáng)

        要持續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理，統(tǒng)籌化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到從細(xì)節(jié)抓起，堅(jiān)持“小題大做”；要嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)存在問(wèn)題隱患不整改“零容忍”，以最嚴(yán)厲的措施，最嚴(yán)肅的處罰，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。