為迎接集團(tuán)2021年度安全生產(chǎn)暨綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制考核工作，路橋工程公司結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮管理職能,采用內(nèi)外結(jié)合的模式，進(jìn)一步深化員工的安全紅線意識,加強(qiáng)年底公司安全生產(chǎn)管理工作，同時(shí)也為切實(shí)做好2022年安全生產(chǎn)工作做好鋪墊。

       主要工作體現(xiàn)在：一是召開安全工作會(huì)議。公司安全科組織各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全管理人員、安全員、各施工班組負(fù)責(zé)人召開了安全工作會(huì)議。會(huì)議分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作形勢，并布置落實(shí)了集團(tuán)迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是開展安全專項(xiàng)檢查。由公司分管安全負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，協(xié)同安全科對公司各在建項(xiàng)目、重點(diǎn)對塘湄線、S103拓寬道路及美麗公路三期蕭明線的邊通車邊施工情況進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患,已責(zé)令施工班組逐一落實(shí)整改，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

                                          （ 路橋工程公司  傅小芳）