為總結(jié)分析2023年一季度安全生產(chǎn)工作，按照上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神，部署近期節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，近日，建管公司組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及安全員在201會議室召開了第一季度安全生產(chǎn)工作會議。

　　各部門圍繞在日常安全管理中所遇到的困難進(jìn)行匯報，并提出相應(yīng)的對策措施及建議。

　　第一季度建管公司主要圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立與節(jié)前、節(jié)后安全管理，做了以下幾方面的工作：

　　一、編制方案，構(gòu)建長效管理機(jī)制制定了《2023年度安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)、計劃》、《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年行動方案》，修訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》。按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)安全管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，持續(xù)改進(jìn)和自我完善各個環(huán)節(jié)，并在安全管理工作中全過程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使安全管理工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，安全水平不斷得到提升，使人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在可控的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證在安全的前提加強(qiáng)工程進(jìn)度。

　　二、落實(shí)責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任

　　層層簽訂責(zé)任書，形成公司一把手總負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部室負(fù)責(zé)人對本部室的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并與各部室成員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將具體責(zé)任落實(shí)到人。同時與在建工程施工單位、監(jiān)理辦簽訂《2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂率達(dá)100%。為促進(jìn)全面健康發(fā)展，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢，打造“標(biāo)化工地”作嚴(yán)格規(guī)范。

　　三、加強(qiáng)檢查、培訓(xùn)，做好日常管理工作

　　組織監(jiān)理部、項(xiàng)目部對安全責(zé)任制落實(shí)情況，安全度汛各類物資、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備情況，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場查驗(yàn)及臨時用電等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查與隱患排查和復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查，并已全部落實(shí)整改。

　　根據(jù)集團(tuán)要求做好2022年安全工作臺賬整理工作匯報交流工作、組織全體員工對《浙江省安全生產(chǎn)條例》進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　副總經(jīng)理秦君彪總結(jié)并提出幾點(diǎn)要求：一是要全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成責(zé)任閉環(huán)，確保層層壓實(shí)責(zé)任；二是要織密安全生產(chǎn)工作體系，加強(qiáng)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理責(zé)任體系；三是要細(xì)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)意識，將責(zé)任落實(shí)到位。

                                                                                                                                                                             通訊員：杜承超