為更好謀劃2024年的工作，交通建管公司始終把黨建引領(lǐng)貫穿項目建設(shè)，進(jìn)一步夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)，梳理公司發(fā)展思路，不斷推動實現(xiàn)公司規(guī)范化、專業(yè)、有序化的建設(shè)目標(biāo)。新年伊始，公司班子領(lǐng)導(dǎo)主要圍繞“三件事”注入企業(yè)發(fā)展新活力。

　　聚焦項目建設(shè) 提質(zhì)增效增動能

　　1月2日，公司支部書記、總經(jīng)理徐全民，支部委員、副總經(jīng)理胡德明、邱國鋒一行，現(xiàn)場勘察了臨浦快速路先行段工程和彩虹快速路東延工程，認(rèn)真聽取了項目部關(guān)于工程進(jìn)度、人員到位、設(shè)備進(jìn)場等方面的情況介紹，深入了解工程中遇到的困難和問題。要求圍繞項目建成目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化時序、倒排節(jié)點(diǎn)，加快全面開工前的準(zhǔn)備工作。叮囑加強(qiáng)周邊的交通組織管理，確保群眾出行安全。

　　深入學(xué)習(xí)貫徹 砥礪前行共奮進(jìn)

　　1月3日，根據(jù)集團(tuán)董事長在公司干部大會上的講話精神，公司召開第一次領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)研討會議。會議由黨支部書記、總經(jīng)理徐全民主持，全體班子成員參加。

　　徐全民對公司接下來的工作發(fā)展提出五點(diǎn)要求：

　　一是盡心盡力抓好項目建設(shè)。緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)項目進(jìn)度，抓好在建項目的質(zhì)量安全、環(huán)境整治和掃尾項目的變更審批、結(jié)算支付等管理工作。二是改革創(chuàng)新謀求公司發(fā)展。充分挖掘內(nèi)部潛力，在做強(qiáng)交通項目建設(shè)主業(yè)的同時，用心挖掘可以利用的功能部分，捕捉相關(guān)業(yè)務(wù)需求，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力和競爭力。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升專業(yè)素養(yǎng)。組織業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)其他項目的生產(chǎn)建設(shè)，積累經(jīng)驗。在工作中做好“傳幫帶”，培養(yǎng)交通領(lǐng)域生產(chǎn)需求上的年輕人才、專業(yè)能手。四是從嚴(yán)從實抓好隊伍建設(shè)。要提升本領(lǐng)、靠前服務(wù)，建設(shè)實踐中總結(jié)經(jīng)驗，帶出會干事能干事的隊伍；帶頭解決困難，及時調(diào)整建設(shè)方案，跟進(jìn)績效考核和獎懲辦法。五是堅定不移推進(jìn)清廉建設(shè)。切實把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展和項目建設(shè)上來，在從嚴(yán)治黨上拉緊紅線，在項目工作中互相監(jiān)督，培養(yǎng)防腐拒變的能力，形成企業(yè)健康發(fā)展的長效機(jī)制。

　　梳理問題清單 嚴(yán)抓管理強(qiáng)內(nèi)核

　　班子會議后，交通建管公司立即召開部室工作會議，全體班子領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門當(dāng)前工作、存在問題以及下步打算的匯報，并提出三點(diǎn)意見：

　　一要認(rèn)真梳理當(dāng)前存在的問題和困難，并提出建設(shè)性行動辦法。二要加快推進(jìn)掃尾項目的變更結(jié)算工作，對有條件的項目要盡快完成結(jié)算支付工作。三要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，盡快排定施工計劃，確保項目順利推進(jìn)。

　　交通建管公司通過聚焦項目建設(shè)，梳理內(nèi)部管理以及學(xué)習(xí)講話精神等一系列舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)的新活力，明確了公司生產(chǎn)經(jīng)營的新方向，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁新動能。

                                                                                                                                                                 通訊員：王笑笑