為總結回顧2023年度集團財務工作，進一步完善財務制度，提高財務工作質量，強化財務管理水平，切實做好新一年度財務管理、經營發展、資金保障等工作，今天下午，交投集團召開財務工作會議。集團黨委委員、副總經理張如春，財務融資部，下屬各子公司主要負責人、分管負責人及財務負責人等參加。

  集團黨委委員、副總經理張如春

        張如春圍繞財務管理、資金管控、經營情況等方面對集團2023年財務狀況進行分析，指出要按照上級對國資國企的要求，深入貫徹集團改革轉型工作方向，全面落實集團財務工作要求，應對市場變化。

        一、提高認識，創新財務工作思維。一要強化大局意識。努力將財務工作由傳統核算型向價值管理型轉變，深入業務前端，從全局的高度來觀察思考和分析處理問題，切實服務集團保生存發展大局，做好集團轉型發展的“金融管家”。二要貫徹創新思維。要在對各項工作開展程度成竹在胸的情況下，緊扣中心工作，樹立明確目標，用前沿的思維思考工作，用新的思路指導工作、搶抓機遇，推進工作落地落實。

        二、強化監督，加強財務管理水平。一是完善財務管理制度。積極探索財務制度建設，有效落實財務審核辦法，充分發揮財務管理的監督、核算和保障職能，推動財務工作向標準化、制度化、規范化發展。二是加強內部控制建設。深化內部審計監督，加大對財務收支情況、業務運行規范性的監督檢查，提高財務透明度，筑牢財務安全防線。

        三、深化統籌，保障資金供給到位。一是強化資金保障力度。既要拓寬融資渠道，也要降低融資成本。提前做好融資規劃，充分評估融資方案可行性，投融結合解決資金堵點，積極破解集團發展中資金瓶頸難題。二要深化資金統籌能力。完善預算體制和機制，規范預算編制科學合理，落實預算執行跟蹤分析，深化預算全過程、全覆蓋管理，進而有效控制資金調度和撥付節奏，發揮預算管理在企業價值創造中的引導作用。

        四、提升素養，優化人才梯隊建設。一要加強財務知識學習。不斷學習會計知識，加強學習財務政策，及時掌握財政動態，不斷適應當前改革發展的財務工作，圍繞集團“壯大交通主業，賦能城市發展”根本定位，管好錢、理好財。二要提高綜合管理水平。實現上下聯動、部門互動，共同提高財務管理水平，保障資金安全穩定，為推動集團高質量發展貢獻財務力量。

        集團財務融資部副經理蔡涵霽對于即將實行的財務審核管理辦法進行解讀。

        集團財務融資部經理夏匠鋒對下一階段工作進行布置。