為總結回顧2024年安全生產工作,部署動員2025年安全生產和春運工作,1月14日下午,交投集團召開2025年度安全生產暨春運動員工作會議。集團全體班子領導,各子公司黨政主要負責人、安全分管負責人、工程建設分管負責人、生產經營分管負責人及安全生產職能科室負責人等參加會議。

集團黨委書記、董事長夏國燕就做好2025年度安全生產和春運工作提出五點意見:
一、知曉大局、明確方向,做政治上的“忠誠者”。要切實把思想和行動統一到區委、區政府的部署要求上來,厘清思路、明確目標,找準路徑、細化舉措,不斷提高管理水平,牢牢守住不發生重特大安全生產事故的底線。
二、認清形勢、堅守規范,做作風上的“引領者”。各級負責人要承擔起安全生產的首要責任,親自謀劃、親自監督、親自落實,確保問題在安全生產領域得到妥善處理,努力把各項工作抓得細而又細、實而又實、緊而又緊,營造“你重視、我重視、大家都重視”的全員安全氛圍。
三、抓住重點、有所作為,做崗位上的“奮斗者”。要抓謀劃高位部署,切實筑牢安全思想堤壩;要抓落實緊盯細節,及時整改發現的隱患,確保不再重復發生;要抓重點全力推進,對重點領域、行業要保持高壓態勢,深挖根源、防微杜漸;要抓鞏固防止回潮,找準問題癥結,定期開展“回頭看”,確保問題消除在根源。
四、壓實責任、苦練本領,做業務上的“勤耕者”。要嚴格落實責任,堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“三管三必須”的原則,確保責任落實到崗到人到事;要嚴格責任追究,堅決實行“一票否決”制度,并按照事故“四不放過”原則,追責問責;要嚴格監督檢查,常態化抓好日常安全管理,力求將隱患消除在萌芽狀態。
五、統籌推進、補齊短板,做春運上的“協助者”。要全面強化春運領導力量,及時成立春運工作領導機構,高質量打好開年第一仗;要科學合理保障運力供給,聚焦車輛性能、運力供給、風險防范、服務優化四方面,全力做好運力保障工作;要實事求是回應信訪維穩,順暢機制、提前研判、精準歸類;要高度重視民工工資撥付,全面梳理排查,確保資金撥付到位。
集團黨委副書記、總經理韓朋朋主持會議并代表集團與各子公司簽訂2025年度安全生產暨綜合治理目標管理責任書。韓朋朋從會議精神貫徹、全力狠抓落實、切實加強領導三方面提出要求,希望各子公司結合各自實際,按照會議要求,切實抓好貫徹落實。
集團黨委委員、副總經理金文華總結回顧2024年度安全生產工作總體情況,在肯定2024年度安全生產工作成績的同時,剖析存在的不足,并對2025年度安全生產管理工作進行部署。
城區建設公司、交通建管公司、交投能源公司、交投公共出行公司作安全工作表態交流,公交公司、長運公司作春運工作表態發言。
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