春啟新程，實干為綱。3月4日，蕭山地鐵投資公司2026年工作動員會暨黨風廉政建設工作會議順利召開。集團副總經理鐘波到會指導，公司全體干部員工參加會議。

會議全面回顧總結2025年工作，明確2026年目標任務，簽訂黨風廉政建設與安全生產責任書，動員全體干部職工在新的一年里凝心聚力、實干攻堅，在變局中破局，在危機中新生。鐘波在講話中充分肯定公司過去一年的工作成績，并對新一年發展提出希望和建議。

2026年是 “十五五” 開局之年，也是集團改革關鍵之年、公司攻堅之年。要深入貫徹落實區委全會精神，對標集團 “增強核心功能、提升核心競爭力” 要求，鞏固巡察整改成果、提振全員精氣神、嚴守廉潔自律底線，力爭在集團考核中再創優異成績。
      堅持問題導向，筑牢發展根基。對照巡察反饋問題深刻反思，緊盯企業經營、內部管理等薄弱環節，班子帶頭、舉一反三，健全長效機制，堵塞管理漏洞，以扎實整改提升治理水平。

提振精神狀態，勇擔發展重任。全體員工要求真務實、真抓實干，堅決杜絕形式主義，聚焦項目推進與難題破解；中層干部要鍛造過硬本領，勇當發展頂梁柱，營造有為者有位的良好氛圍；各部門強化協同配合，打破本位主義，凝聚發展強大合力。

嚴守紀律底線，涵養清風正氣。持續強化廉政教育與警示教育，筑牢思想防線；領導班子與中層干部以身作則、率先垂范，嚴守紀律規矩；緊盯重點領域強化監督問責，對違紀行為堅持 “零容忍”，打造風清氣正的政治生態。

公司黨支部書記、總經理應則彬作2026年工作動員講話，結合集團會議精神，立足公司發展實際，圍繞形勢戰略、目標任務、作風要求、行動落實四個維度提出明確要求，深刻分析了當前公司面臨的內外部環境，明確了新一年的戰略方向和攻堅任務。

認清形勢，錨定戰略當前公司面臨城市建設轉型、國企改革深化、AI技術變革三大變局，公司必須以“轉型升級、提質增效”為戰略主題，明確“項目建設提質增效、資產運作增收創效、前期保障夯實基礎、黨建引領凝聚合力”四大核心任務。

聚焦任務，攻堅實干 新的一年要抓實四大硬任務。項目建設“搶”工期，資產經營“活”資源，前期保障“謀”長遠，地鐵業務“專”優勢。

端正作風，擁抱變革 對全體員工，提出了三點希望：存危機感，迅速進入戰斗狀態；懷進取心，踐行 “人+AI” 半人馬戰術，主動學習新技能；守敬畏心，嚴守廉政紀律底線，紀檢部門對違紀行為零容忍。

立即行動，落地見效 各部室做到三個“立即”：結合會議精神立即復盤、立即分解年度目標、立即躬身實干，用實績說話、用數據交卷。

2026年是公司攻堅之年、希望之年，全員唯有凝心聚智、實干攻堅，方能在變局中站穩腳跟。

公司黨支部書記與各分管領導、分管領導與各部門負責人層層簽訂黨風廉政建設責任書和安全生產責任書，將責任壓實到崗、傳導到人。

先進代表宋易輝、沈周禹作表態發言，表達了在新一年攻堅克難、再創佳績的決心。

辦公室、財務部、前期部、工程部、地鐵業務部、資產運營部六部門負責人依次匯報2025年工作總結及2026年工作計劃，亮目標、擺舉措、表決心。

各分管領導逐一進行點評，肯定成績、指出短板、明確方向。

新征程已啟，奮斗正當時。此次會議的召開，為公司新一年發展統一了思想、明確了目標、壓實了責任、鼓舞了士氣。站在新的發展起點，蕭山地鐵投資開發有限公司全體干部員工將以此次會議為契機，凝心聚力，用實干實績書寫高質量發展新答卷。

地鐵投資公司 楊鋼