4月17日下午，集團(tuán)召開2019年第一季度工作例會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)中層正職人員參加會(huì)議。
       集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)祝關(guān)翔對(duì)集團(tuán)上階段工作表示肯定，并從工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、要素保障、隊(duì)伍建設(shè)等方面分析了現(xiàn)階段存在的問題。對(duì)于下階段工作，祝關(guān)翔要求，一是抓好目標(biāo)管理。要根據(jù)上級(jí)要求，圍繞“22688”交通大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是強(qiáng)化投融資保障。要加快籌資融資、土地開發(fā)、經(jīng)營(yíng)拓展等工作，不斷盤活資金，確保集團(tuán)運(yùn)行穩(wěn)定。三是提高公共服務(wù)管理水平。要按照亞運(yùn)會(huì)服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)要求，及早謀劃，主動(dòng)對(duì)接，做好公交線路優(yōu)化調(diào)整、新能源汽車市場(chǎng)拓展等，力爭(zhēng)公共服務(wù)管理水平更上新臺(tái)階。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督和檢查工作，做到防患未然，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。五是增強(qiáng)干部職工工作本領(lǐng)。各級(jí)干部要率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)本領(lǐng)，帶領(lǐng)職工營(yíng)造起良好的工作氛圍，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開展。
       會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員部署了各分管線上工作任務(wù)。各單位、部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第一季度工作情況及下階段工作計(jì)劃。